Shownotes

Denne episoden sammenstiller nøkkelinnsikter fra en strategikonferanse ved DOGA som tok opp behovet for strategi i omstilling i offentlig sektor.

For detaljer om konferansen se: Hvordan jobbe strategisk i en omskiftelig tid med store omstillingsbehov? | DOGA

Deltakende:

1. Adrian Michalak-Paulsen i Halogen & Hanne-Cecilie Bjørka D-Box

Adrian Michalak-Paulsen | LinkedIn

Hanne-Cecilie Bjørka | LinkedIn

Om Halogen: Halogen – Om

Om D-box: https://www.d-boxnorway.no/om-d-box

2. Gjermund Lanestedt i Capto

Gjermund Lanestedt | LinkedIn

https://www.capto.no

Gjermunds artikkel i Stat & Styring:

Strategiprosessen og strategien som styringsdokument: noen tanker om behov for fornyelse | Stat & Styring (idunn.no)

3. Terese Bjerke i Oslo Kommune

Terese Bjerke | LinkedIn

https://www.oslo.kommune.no/politikk/kommuneplan/planstrategi-2024-2027/#gref

Utredningsinstruksen – regjeringen.no

4. Janne Skalleberg og Vibeke Holm i UDI

Janne Skalleberg | LinkedIn

Vibeke Holm | LinkedIn

Eksisterende strategi i UDI som det nå jobbes med å erstatte: UDIs virksomhetsstrategi

5. Joakim Formo ved Arkitektur- og designhøyskolen i Oslo 

Joakim Formo | LinkedIn

6. Perspektivmeldingen 2024:

 https://www.regjeringen.no/contentassets/7400c9d08a5543b8912fbf700f3344fd/no/pdfs/stm202320240031000dddpdfs.pdf